在中国冰淇淋市场从“解暑刚需”向“品质消费”转型的过程中，意大利基因的帝娜朵拉（Dina Dora）凭借独特的品牌调性，在30-40元价格带开辟出高端市场的新战场。这个2013年进入中国市场的品牌，以“意大利手工冰淇淋”为切口，在哈根达斯、Godiva等传统豪强与本土新锐品牌的夹击中，成功塑造出“轻奢冰淇淋”的品牌形象。

　　帝娜朵拉的产品定价清晰划定了其市场层级：从30元到40元之间的价格策略并非盲目溢价，而是基于三重价值支撑：

　　原料壁垒：采用自然原料，脂肪含量低于4.5%，不含任何色素添加剂，拒绝香精用自然食材解决风味差异

　　与同类品牌对比，其价格体系形成差异化竞争力：既避开Godiva（50-80元）的超高端区间，又显著高于DQ（25-40元）等大众高端品牌，精准锚定都市中产消费升级需求。

　　帝娜朵拉的门店战略颠覆传统冰淇淋消费逻辑。其85%的门店选址高端商场首层或奢侈品专柜区，全透明操作间展示手工制作过程，定制冰柜陈列如珠宝展柜。这种空间设计将冰淇淋消费转化为“轻奢体验”，客群画像显示：

　　帝娜朵拉的品牌档次，实质是当代中国消费分层的具体投射。它用38元起的定价竖起阶级标识，又以手工美学创造情感价值，这种“高溢价+强体验”的模式，恰好契合新中产的身份认同需求。在高端冰淇淋市场年增速超20%的背景下，这个意式品牌能否突破“小众精品”的桎梏，或将验证中国市场是否真正具备孕育本土奢侈级冰淇淋品牌的土壤。其未来发展，不仅是商业模式的较量，更是一场关于消费认知革新的持久战。返回搜狐，查看更多